Ali je zahvalno pismo res potrebno?

Ko delamo z iskalci zaposlitve (v minulih letih je bilo v različne programe, delavnice in dogodke, ki smo jih izvajali za iskalce zaposlitve vključenih več tisoč udeležencev), še vedno ugotavljamo, da jih večina išče delo s pomočjo zaposlitvenih oglasov in pisanja prijave na razpisano prosto delovno mesto. Če je njihova prijava uspešna, jih potencialni delodajalec povabi na zaposlitveni razgovor, po razgovoru pa sledi čakanje na odločitev delodajalca, na katero nimajo vpliva.

Ali ga res nimajo?

Zahvalno pismo, ki ga pošljete osebi, pri kateri ste bili na zaposlitvenem razgovoru, je lahko včasih tisto, kar bo vplivalo na delodajalca, da se odloči za vas in vas zaposli. Prav gotovo pa obstajajo primeri, ki jih navajamo v nadaljevanju tega bloga, ko je dobro napisano zahvalno pismo že skoraj obvezno in lahko bistveno izboljša vaše možnosti za zaposlitev.

Kadar ste z drugim kandidatom zelo izenačeni

Včasih se na prosto delovno mesto prijavi kandidat, ki očitno izstopa, medtem, ko so v nekaterih primerih kandidati zelo izenačeni. Morda sta dva kandidata zelo podobno usposobljena za razpisano delovno mesto ali pa sta kadrovika navdušila zaradi različnih razlogov in se težko odloča kdo izmed njiju bi bil boljša izbira.

Recimo, da en kandidat pošlje zahvalno pismo in drugi ne. Ali pa en kandidat pošlje vsebinsko bogato zahvalno pismo, drugi pa izredno kratko, po nekaj tednih ali pa uporabi preveč agresiven besednjak. V prvem primeru bo v prednosti prvi kandidat, ki je poslal zahvalno pismo, saj je pokazal, da je pripravljen upoštevati pravila, četudi se ta nekaterim zdijo zastarela. V drugem primeru bo prav tako v prednosti prvi kandidat, ki je poslal vsebinsko bogato zahvalno pismo, saj je pokazal, da zna ravnati premišljeno in bolj diplomatsko od drugega kandidata.

Kadar ste na eno izmed vprašanj odgovorili nepremišljeno

Tudi to se zgodi. Kljub dobri pripravi na zaposlitveni razgovor, se vam lahko zgodi, da vas kako vprašanje preseneti, vam možgani "zablokirajo" in odgovorite nekaj, kar v trenutku obžalujete. Predstavljajte si, da na vprašanje: ''Kako bi vas opisali prijatelji?'' odgovorite: "Prijatelji menijo, da sem zmeden in smešen". Ko pozneje pri sebi ponovite odgovor, se zaveste, da s tem niste dali najboljšega vtisa v povezavi z vašo željo po učenju in komunikacijskih spretnostih, ki bi bile koristne za službo za katero se potegujete. Tudi kadroviki se praviloma zavedajo, da ne boste na vsako vprašanje podali idealnega odgovora. Prav zato lahko zahvalno pismo pomaga, da izboljšate vtis iz razgovora.

Ko se med razgovorom pripeti kaj nenavadnega

Če ste razgovor s kadrovikom opravili na daljavo, je morda prišlo do nesporazuma o terminu telefonskega ali video klica ali pa je bila slaba kvaliteta le-tega. Morda ste na zaposlitveni razgovor iz opravičljivih okoliščin zamudili. V takšnih primerih je lahko dodatno pismo zelo pomembno – seveda, če ga ustrezno oblikujete. Včasih lahko neljubi pripetljaj na razgovoru obrnete sebi v prid. Na primer, če omenite, da ste hvaležni, da je bil kadrovik pripravljen odgovoriti na vsa vaša vprašanja, date vedeti, da se zavedate, da je razgovor potekal nekoliko več časa. Prav tako, če omenite, da želite poslati dodatne ideje in odgovore na vprašanja, ki vam jih je postavil kadrovik, date vedeti, da je bil vaš razgovor skrajšan zaradi nepredvidenega razloga, a ste kljub temu pripravljeni prispevati z vašim mnenjem.  

Kadar se prijavljate na razpisana delovna mesta, morate vložiti veliko truda. Zato je razumljivo, da se sprašujete, če je pošiljanje zahvalnega pisma po opravljenem razgovoru prav tako potrebno. Morda ne bo ključnega pomena v vsakem primeru, bo pa v primerih, ki smo jih predstavili zgoraj. Zato vam predlagamo, da ga napišete, saj vam morda prav zahvalno pismo pripomore, da pridete do željene zaposlitve. 

Šport ali poklic? Dvojna kariera športnikov

Športniki se velikokrat soočajo z izzivom, kako združiti športno kariero z izobraževanjem ali delom. Če želijo postati vrhunski športniki, to zahteva intenzivne treninge in tekmovanja doma in v tujini, kar je težko usklajevati z zahtevami izobraževalnega sistema in trga dela. Izobraževalne institucije športnikom sicer omogočajo določene prilagoditve, ki lahko olajšajo izobraževanje in pomagajo, da bodo kljub intenzivni vključenosti v vrhunski šport dosegli želeno poklicno izobrazbo, vendar področje prilagajanja ni sistemsko urejeno.

Vrhunska kariera je časovno omejena in le redki si v tem času uspejo ustvariti ekonomsko neodvisnost, večina se jih ob koncu kariere sooči z vstopom na trg dela in gradnjo svoje poklicne kariere. In kako bi jim lahko pomagali, da bi bil ta prehod čim lažji?

Ene od rešitev se bomo lotili v projektu AFTERMATCH– Life beyond sport. V projekt vključeni strokovnjaki iz Italije so namreč skozi svoje večletno raziskovanje ugotovili, da so nekatere kompetence, ki jih razvijajo športniki tekom športne kariere enake tistim, ki jih iščejo delodajalci. Ne verjamete? Nekatere so prav očitne, kot npr. timsko delo, osredotočenost, vzdržljivost in coaching, vse ostale pa bomo raziskali v okviru projekta in poročali o ugotovitvah. Že sedaj pa lahko potegnemo kar nekaj vzporednic med športno in poklicno kariero:

• nič ni odvisno samo od sreče,
• samo talent ni dovolj, potrebno je veliko trdega dela in vaje,
• če si prepričan, da nekaj zmoreš ali da nečesa ne zmoreš, imaš v obeh primerih prav,
• ni tako pomembno ali zmagaš ali izgubiš, pomemben je proces (kaj se iz tega naučiš, kar nas vodi k nenehnemu izboljševanju).

Seveda se ne bomo ustavili pri raziskovanju, sledila bo tudi akcija – usposabljanje športnih managerjev, trenerjev in učiteljev, kako uporabiti pridobljene kompetence na trgu dela, seveda pa tudi delodajalcev, da jih bodo znali prepoznati in uporabiti pri poslovanju. Vas zanima, kako uspešni bomo pri tem? Potem nas morate vsekakor spremljati naslednji dve leti.  Prve korake smo že naredili na srečanju v Mariboru, kjer smo se zbrali partnerji iz Italije, Bolgarije, Poljske, Grčije in Slovenije. Navdušenje nad Mariborom je bilo veliko, v naslednjih mesecih pa bomo to navdušenje usmerili v iskanje kompetenc. Naj se tekma začne :).

Z dopustom nad izgorelost zaposlenih

Res je, da smo šele pričeli z novim letom in po nekajdnevnih praznikih najbrž še nismo preveč izčrpani od dela. Vendar pa v primeru stresa in izgorelosti zaradi delovne preobremenjenosti koristijo predvsem preventivni ukrepi, da do odsotnosti zaradi obolenj sploh ne bi prišlo. In s čim se lahko borimo proti izgorelosti?

Evropska raziskava v podjetjih o novih in nastajajočih tveganjih (ESENER), ki jo je izvedla agencija EU-OSHA v 2014, je razkrila, da približno polovica evropskih delavcev meni, da je stres na njihovem delovnem mestu pogost, poleg tega pa prispeva k približno polovici vseh izgubljenih delovnih dni. Med glavnimi razlogi za stres je v zadnjih letih pri nas predvsem čezmerna delovna obremenitev. In če smo stresu izpostavljeni predolgo, lahko pride do izgorelosti oziroma do kroničnega stanja skrajne psihofizične in čustvene izčrpanosti.

Po mnenju zdravnikov, je najosnovnejše sredstvo za ohranjanje zdravja dopust, ki je namenjen temu, da si napolnimo baterije, naredimo rezerve in obnovimo zdravje. Zelo pomembno je, da se spočijemo od stresa na delovnem mestu, saj to pozitivno vpliva na ustvarjalno reševanje problemov, zmanjšanje stresa, čustveno inteligenco, spomin, učenje, občutek zadovoljstva in sreče ter povečuje produktivnost.

Torej, če želite povečati produktivnost, morate sprejeti ukrepe, ki bodo preprečili izgorevanje zaposlenih. Pravo vprašanje je, kako zaposlenim olajšati, da si ti privoščijo dovolj počitka, ki ga potrebujejo.

Ustvarite podporno okolje

Če želite imeti zadovoljne in predane zaposlene, ustvarite takšno delovno okolje, ki bo zaposlene spodbujajo in  omogočalo, da si vzamejo čas zase. Kadar zaposleni zaprosijo za dopust, se mora vodstvo odzvati pozitivno, jih spodbujati in ne tako kot, da jih to moti oziroma jih odbija. Prepogosto vodje rečejo besede kot so ''Ko boš prišel nazaj…'' ali ''Medtem, ko boš na dopustu, ali boš lahko…''. Takšne besede lahko zaposlene spravijo v stres tudi med preživljanjem dopusta in jim dajo občutek, da so delodajalcu svoj dopust nekako vsilili, kar jih lahko odvrne, da bi ga koristili tudi v prihodnje.

Bodite proaktivni

Bodite pozorni na koriščenje dopusta posameznih zaposlenih. Kdaj so si nazadnje vzeli čas za počitnice? Razmislite, če so določeni termini v letu, ko je manj dela in bi si lahko zaposleni lažje privoščili dopust. Pogovorite se z zaposlenimi in skupaj razmislite, kako olajšati možnosti koriščenja dopusta v določenem terminu. Na ta način jim pokažete, da jih cenite, in da ne nasprotujete temu, da si odpočijejo od dela in koristijo proste dni, s tem pa bo odpravljen njihov strah in povečala se bo zavzetost zaposlenih. 

Zmanjšajte obseg dela

Če se zaposleni bojijo koristiti dopust, ker imajo preveč dela, morate razmisliti o prerazporeditvi delovnih nalog in zmanjšanju obsega le-teh. So nekateri zaposleni preobremenjeni? Poskrbite, da zaposlenim, ki se pripravljajo na dopust, zadnji trenutek ne naložite projektov, kateri bi zahtevali delo med dopustom ali pa ogromen obseg dela, ko se vrnejo iz dopusta.  

Bodite za zgled

Zlahka pozabimo, da si tudi sami moramo vzeti dopust ter smo tako zaposlenim za zgled. Ko se vrnete iz počitnic, se pogovarjajte z zaposlenimi o preživetju le-teh. Z odprtim pogovorom o počitnicah boste zaposlenim dali vedeti, da to ni tabu tema in bodo tako lažje in z manj strahu pristopili do vas in tudi sami zaprosili za koriščenje dopusta.

Odvrnite zaposlene, da delajo medtem ko so na dopustu

Vodstvu in sodelavcem morate dati jasno vedeti, da ne smejo zaposlenih obremenjevati s službo, ko so le-ti na dopustu, saj to lahko pripelje do stresa in se ne morejo pravilno sprostiti in spočiti. Če čutijo pritisk iz službe, ko so na dopustu, dobijo občutek da delo zavzema prevelik del njihovega življenja in jih lahko to odvrne od koriščenja dopusta v prihodnje.

Ustvarite delovno okolje, kjer se cenijo rezultati

Stalna prisotnost je morda bila cenjena v osnovni šoli, vendar ta miselnost v delovnem okolju pogosto pripelje do izgorelosti zaposlenih in jih odvrača od počitka in koriščenja dopusta. Kadar primerjamo prisotnost na delovnem mestu in delovno storilnost, ljudje na žalost prepogosto bolj cenijo prisotnost, kar pa zmanjšuje produktivnost. Ta način razmišljanja zaposlene uči, da ne izkoristijo vseh razpoložljivih dni dopusta, obiskujejo delovno mesto bolni ter s tem ogrožajo tudi sodelavce.

Takšno mišljenje je lahko zelo škodljivo in vodi do izgorelosti zaposlenih. V delovnem okolju, kjer se cenijo rezultati, pa se delovna uspešnost meri z rezultati in ne prisotnostjo na delovnem mestu. Če ustvarite takšno delovno okolje v vašem podjetju, bodo zaposleni brez strahu koristili proste dni, se vračali na delo spočiti, bolj zadovoljni in zavzeti, in povečala se bo produktivnost.

Uvedite neomejeno število dela prostih dni

Morda se vam zdi predlog ekstremen, vendar kljub temu razmislite. Tudi v Sloveniji se že pojavljajo prakse, ko so podjetja uvedla neomejeno število dela prostih dni, kar je prineslo naslednje koristi: boljše ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem pri zaposlenih, lažje rekrutiranje najboljših delavcev, … Seveda se zastavlja vprašanje ali takšna politika zaposlene spodbuja k izrabi večjega števila dni dopusta kot bi jim sicer pripadalo?

    

Preprečitev izgorelosti zaposlenih = preprečitev fluktuacije zaposlenih

Z zagotavljanjem dela prostih dni vašim zaposlenim, jim dajete vedeti, da cenite njihov doprinos v podjetju. Ali želite spodbujati pozitivne odnose z vašimi sodelavci? Želite preprečiti pogosto fluktuacijo zaposlenih? Potem nikar ne pozabite, da je ključni dejavnik za zadržanje dobrih delavcev njihovo zadovoljstvo in ne njihov zaslužek.

Tudi na eim, Centru razvoja človeških virov se zavedamo, da so dobro počutje in zdravje na delovnem mestu pa tudi spodbudno delovno okolje in odnosi, zelo pomembni za motiviranje zaposlenih, za njihov poklicni in osebni razvoj ter zavzetost za doseganje skupnih ciljev. Vabimo vas, da si ogledate ponudbo programov, ki jih ponujamo, ali pa nas pokličete in se skupaj dogovorimo, kako lahko pomagamo vašemu podjetju pri prizadevanjih za takšno delovno okolje, ki zagotavlja motivirane, produktivne in zadovoljne sodelavce.

Postanite bolj opazni na Facebooku

Je tudi vaše podjetje prisotno na največjem svetovnem spletnem družbenem omrežju Facebook? Število uporabnikov tega omrežja je že krepko preseglo milijardo, kar pomeni da je lahko stran vašega podjetja na Facebooku odlično orodje, da z nizkimi stroški (ali celo brezplačno) nagovorite vaše potencialne stranke. V nadaljevanju vam ponujamo nekaj preprostih nasvetov s katerimi boste povečali opaznost vaše Facebook strani.

Vsaj enkrat tedensko objavljajte ustrezne članke

Za podjetje je zelo pomembno, da ga okolica dojema kot naprednega na področju v katerem posluje in eden izmed načinov, da to dosežete je, da vsaj enkrat na teden objavite ustrezen članek tako, da lahko ljudje, ki vam sledijo vidijo, da ste v koraku s časom. 

Všečkajte, delite in komentirajte objave drugih

Za vsa družbena omrežja velja, da več časa kot jim namenite, bolj prepoznavni boste postali. Všečkanje, deljenje in komentiranje objav drugih so odlični načini za večjo vidnost vašega podjetja na Facebooku. 

Spremljajte obvestila

Če ne spremljate vaših obvestil, se lahko zgodi, da zamujate priložnosti za prodajo. Če ne veste, da vam je nekdo na Facebook strani vašega podjetja postavil vprašanje in nanj ne odgovorite v primernem času, bo vam ta oseba morebiti nehala slediti in še pomembneje, ne bo z vami poslovala – obrnila se bo na drugo podjetje.

Pridobite pričevanja kupcev

Odličen način, da pokažete potencialnim kupcem kaj lahko od vas pričakujejo je, da prosite kupce, ki so vam zvesti dalj časa, da podajo svoja mnenja. Če lahko pokažete, da vam obstoječi kupci zaupajo, boste s tem pridobili tudi nove.

Uporabljajte fotografije in videoposnetke

Če želite, da bodo vaše objave najbolj vidne, je pomembno, da jih opremite s fotografijami in/ali videoposnetki. Objave s fotografijo ali videoposnetkom so za 50% bolj vidne in zanimive za ostale uporabnike kot pa objave brez slikovne ali video spremljave.

Spremljajte sporočila

Nekateri potencialni kupci vam glede izdelkov/storitev, ki jih ponujate, raje pošljejo neposredno sporočilo.  Zaradi tega je pomembno, da spremljate vaš poštni predal na Facebooku redno, da ne boste zamudili morebitne prodaje.

Poiščite in všečkajte Facebook strani drugih podjetij

Facebook ni le družbeno omrežje, temveč je tudi iskalnik. Izkoristite to z iskanjem "hashtagov" (#) na Facebooku, da boste lažje našli podjetja, katerim morebiti sledijo uporabniki, ki spadajo v vašo ciljno skupino, ali pa boste našli podjetje s katerim boste v prihodnosti lahko sodelovali. Za lažje spremljanje določenih podjetji, jih všečkajte.

Delite svoje bloge na Facebook strani vašega podjetja

Ali blogate? Če je temu tako, poskrbite, da boste objave v blogu delili tudi na Facebook strani vašega podjetja.  To je zelo pomembno, saj svoji skupnosti tako ponujate veliko informacij, hkrati pa povečujete število obiskov na vaši strani in s tem zelo povečate možnosti za prodajo vaših izdelkov/storitev.

Dnevno posodabljajte status

Redno posodabljanje statusa na Facebooku je pomembno predvsem zato, da ljudje, ki vam sledijo vidijo, da družbene medije uporabljate aktivno.  85% uporabnikov Facebook-a pričakuje, da bodo podjetja komunicirala s pomočjo družbenih medijev.  

Zmeraj kadar omenite uporabnika ali podjetje v svoji objavi dodajte ob njihovem imenu znak "@"

Kadar pišete objavo o kupcu/podjetju, poskrbite, da boste ob njihovem imenu uporabili  znak "@" ter  jih tako v objavi označili. To je pomembno zato, ker je zaželeno, da bodo vedeli, da so bili v objavi omenjeni, kar bodo opazili med obvestili na Facebook-u. 

Kot ste lahko prebrali, ni potrebno veliko truda ali računalniškega znanja, da povečate doseg vaše Facebook strani. Podobnih nasvetov je še veliko, pogosto jih objavljamo tudi na naši Facebook strani, kamor vas prijazno vabimo ;).

Se beremo! 

Novoletne zaobljube

Zakorakali smo že v drugo polovico veselega decembra in se znašli v vrtincu dogajanj, nakupovanj in zaključkov vseh vrst. Se pa nezadržno približujemo tudi začetkom: začetku novega leta in še kakšnim drugim, ki jih radi ubesedimo v novoletnih zaobljubah. Jih tudi vi zapišete oziroma sklepate, ali pa ste nad njimi že obupali? Veliko ljudi namreč obupa, ko leto za letom sklepa zaobljube, ki se jih držijo kvečjemu kakšen teden ali mesec.

Ste se kdaj vprašali zakaj se to dogaja? Na koncu koncev imamo pri zaobljubah vendar najboljše namene in tudi čas ne more biti boljši (novo leto - nov začetek). Težava morda tiči v tem, da zaobljubam posvečamo preveliko pozornosti in se tako znajdemo pod pritiskom. Velikokrat se pri tem preveč osredotočimo na »kaj«, namesto na »kako«, ali na »je to realno in dosegljivo«, kar lahko vodi v neuspeh.

Pogosti napaki, ki jih delamo preden oblikujemo svojo zaobljubo sta, da se ukvarjamo s tem, »kaj bi naj« naredili in ne »kaj res želimo« narediti oziroma doseči. Še huje je, da se osredotočimo na to »kaj bi želeli nehati«, namesto na »kaj želimo začeti« (npr. »Kaj naj to leto naredim?«, »S čim bi moral prenehati?«, »Kaj drugi predlagajo, da naredim?«).

Če želite uspeti pri katerikoli spremembi, si jo morate resnično želeti. Če ne boste resno razmislili o tem, lahko novo leto pričnete z zaobljubo, kateri ne boste popolnoma predani. Brez tega pa niste motivirani za njeno uresničevanje in boste obupali pred prvo oviro. Torej, naj bodo vaše novoletne zaobljube odgovor na to, kaj resnično želite spremeniti in kako boste to dosegli. Pri tem pa lahko potegnemo tudi vzporednico s poslovnim svetom, kjer novoletne zaobljube pravzaprav zapišemo v letne načrte dela. Tudi ti naj bodo uresničljivi in odgovor na »kako«!

Jaz se bom za začetek odločila za več smeha in časa za kreativnost, kako, pa naj ostane moja skrivnost :).

Objavila: Mateja Karničnik

Kako obdržati najboljše zaposlene

Zavzeti zaposleni so ključnega pomena za uspeh podjetja, zato se moramo zavedati, da se naše delo ne konča z zaposlitvijo odličnega delavca, temveč je potrebno ves čas spodbujati in izvajati aktivnosti razvoja zaposlenih, od razvoja kompetenc do nagrajevanja in si prizadevati obdržati najboljše delavce.

Raziskava, ki jo je izvedel BambooHR, kaže da je najpogostejši vzrok za nezadovoljstvo s službo premalo priložnosti za napredovanje. Čeprav želimo najboljšim zaposlenim zvišati plačo in jim omogočiti napredovanje, pa vendar nimamo zmeraj možnosti za to, ni dovolj sredstev za zvišanje plače ali pa ni na voljo ustreznega delovnega mesta. Kaj lahko stori vodja? Zaposlenim lahko omogoči, da obstoječe delovno mesto prilagodijo svojim potrebam in željam. V nadaljevanju lahko spoznate nekaj strategij za ohranjanje najboljših zaposlenih v vašem podjetju.

Spodbudite zaposlene, da nenehno redefinirajo svoje delovno mesto

Mnogokrat zaposlene opis njihovih delovnih nalog omejuje, opravljajo naloge, katerih so naveličani ali pa jih preprosto ne marajo. Zaposlene je potrebno spodbuditi, da razumejo opis delovnih nalog kot nedokončen, in da ga lahko opravljanje določenih nalog prilagajajo svojim zmožnostim in potrebam. Na ta način bodo bolj zavzeti in odgovarjali na potrebe podjetja, hkrati in predvsem pa bodo izrabljali tudi svoje potenciale. Spodbudite jih, da sanjajo, da si postavijo višje cilje in jim dovolite, da razmišljajo o opisu delovnega mesta kot o izhodiščni točki in ne kot dokončni.

Zaposleni naj napišejo seznam delovnih nalog, ki jih želijo opravljati

Izkažite zanimanje za razvoj svojih zaposlenih. Zaprosite jih, da ustvarijo seznam delovnih nalog, ki jih ne razumejo kot delo. Delo, ki poudarja njihove prednosti in sposobnosti, se običajno ne zdi kot delo. Delo, ki zaposlene navdihuje, je seveda zanje manj utrujajoče, jim da občutek samozavesti in zato bodo zanj pripravljeni nameniti več časa, energije ter zbranosti. Že samo to, da pokažete zanimanje, zaposlenim da občutek, da jih cenite.  

Pomagajte vašim zaposlenim izraziti njihove prednosti

Morda ni realno črtati vse delovne naloge, ki utrujajo vaše najboljše zaposlene, vendar pa jim lahko pomagate določene delovne obveznosti prilagoditi tako, da poudarijo njihove prednostim. Vprašajte svoje zaposlene, katere manjše spremembe pri posameznih nalogah bi vpeljali, da bi opravljanje nalog bilo bolj po godu njihovim spretnostim.   

Spodbudite jih, da sodelujejo

Ljudje so edinstveni posamezniki, ki uživajo v različnih vrstah dela. Prosite jih, da sodelujejo s sodelavci, ki imajo različna znanja in interese. Ta korak se vam morda zdi rahlo nenavaden. Obstaja določena miselnost, ki temelji na tem, da bi naj si vsi prizadevali biti dobri na vseh področjih. Prosite jih, da navedejo tri najtesnejše sodelavce. Na katerem področju so ti dobri in kaj so za njih največji izzivi? Kje jim lahko vaši najboljši zaposleni priskočijo na pomoč? In kako lahko ti sodelavci pomagajo njim?

Če ne veste, pri katerih delovnih nalogah zaposleni najbolj uživajo, jih vprašajte

Večina zaposlenih domneva, da njihov vodja ve, na katerih področjih se najbolje znajdejo. Če vam vaši najboljši zaposleni ne bodo dali vedeti, kakšno delo jih motivira, jim boste morda dodelili naloge, za katere boste mislili, da jim ležijo ali pa takšne naloge, katerih se sami ne bi želeli opravljati. Da bi se izognili nezadovoljstvu vaših najboljših zaposlenih, jih prosite, da vam podajo primere delovnih nalog, ki bi jih želeli opravljati.

Preizkusite kakšno izmed opisanih strategij pri naslednjem pogovoru z najboljšimi zaposlenimi. Kmalu boste opazili, kako se izboljšuje njihova motiviranost in zagnanost za delo. Se pa pomena kakovostnega in motiviranega kadra za uspeh podjetja zavedamo tudi pri nas. Na tem področju izvajamo programe, ki so namenjeni izboljšanju kompetenc zaposlenih, kakor tudi motivaciji in dobremu počutju na delovnem mestu. Vabimo vas, da stopite stik z nami in skupaj poščemo dobro rešitev za vaše podjetje in vaše zaposlene.

Potencial starejših

Starejši imajo bogate izkušnje in spretnosti, ki so na trgu dela še zmeraj zelo iskane. Podjetniki kot so Warren Buffett (85), Rupert Murdoch (84) in Richard Branson (65) so kljub temu, da so že presegli leta za upokojitev še zmeraj zelo uspešni in priljubljeni. Tako lahko razumemo, zakaj mediji trdijo, da so 80-ta nova 50-ta. 

Naše izkušnje iz usposabljanj za starejše (bodisi za iskalce zaposlitve, bodisi za zaposlene v podjetjih) kažejo da, kljub temu, da je diskriminacija starejših delavcev prepovedana, veliko starejših raje priredi življenjepis, da bi tako imeli več možnosti za  zaposlitveni razgovor. Tudi v marsikaterem podjetju se žal zgodi, da starejše delavce postopoma izključujejo iz pomembnih procesov, in jih tudi v glavnem ne  vključujejo v usposabljanja za pridobivanje kompetenc, ter jih raje pustijo,  da čakajo na upokojitev.

Bogate izkušnje

Medtem, ko so bogate izkušnje zelo cenjene, pa se delodajalci starejšim delavcem raje izogibajo. Malcolm Gladwell je trdil, da je potrebnih 10 000 ur prakse, da bi določeno spretnost osvojili. Zaradi bogatih izkušenj je delavec zagotovo vreden več na koncu svoje kariere kot na začetku, vendar se kljub temu večina delodajalcev obnaša kot, da izkušnje začnejo izgubljati vrednost, ko je delavec starejši od 50 let.

V ZDA so ljudje starejši od 80 let najhitreje rastoča starostna skupina in raziskave so pokazale, da se le-ti bolje počutijo in so srečnejši, če imajo priložnost za delo, pa čeprav kot prostovoljci. Lep primer tega je ameriška Vite Needle Company, kjer je povprečna starost zaposlenih 75 let -  krajši film o tem podjetju si lahko ogledate pod tem zapisom. Gospodarstvo pri nas, pa tudi drugod po svetu, izgublja veliko denarja, ker ne izkorišča bogatega znanja in izkušenj starejših delavcev.

Boljše vodenje podjetij

To še posebej velja za start-upe, ki so znani po zaposlovanju mladih delavcev. 27% zaposlenih v podjetjih, ki delujejo manj kot 5 let, je starih med 25 in 34 let. Zavedati se je potrebno tudi, da je za ta podjetja značilna visoka stopnja neuspeha, saj jih kar 90% ne uspe in eden izmed glavnih razlogov za to je ravno neizkušenost ustanoviteljev. Analiza 101 propadlih start-upov je pokazala, da so razlogi predvsem v pomanjkanju poznavanja trga in nepravilno zastavljenih poslovnih modelih. Starejši ljudje z veliko izkušnjami iz poslovnega sveta lahko mnogokrat pomagajo pri pomembnih odločitvah za nova in rastoča podjetja.   

''Staromodne'' vrednote so še vedno cenjene

Starejši delavci, pa četudi niso iz podjetniških voda, so skozi kariero razvili ogromno spretnosti. Morda niso tako vešči pri ravnanju z družbenimi mediji ali računalniškim programiranjem, imajo mnogo spretnosti, ki so zaželene. Business Insider je razkril, da so starejši delavci bolj pripadni, imajo dobro razvite vodstvene sposobnosti ter poznajo mnogo uveljavljenih strokovnjakov, s katerimi lahko sodelujejo.

Staromodne vrednote starejših delavcev lahko okrepijo kulturo podjetja, še zlasti v nestabilnem okolju v katerem so startupi. V Economistu je bilo zapisano, da se vrednote kot so potrpežljivost, varčnost in zaupanje gojijo skozi celotno življenje. Danes lahko prav te vrednote pomagajo startupom pri tem, da ta lažje prenesejo nihanja na trgu in ohranjajo dragocene delavce.

Ko je leta 2008 podjetja prizadela gospodarska kriza, so družinska podjetja najlažje prenašala recesijo, ki je sledila, in so se v večini primerov uspela izogniti odpuščanju zaposlenih. Mnogi smatrajo, da so razlogi za to predvsem v tem, ker so imela ta podjetja zaposlene tudi izkušene ljudi starejših generacij, kateri so znali prebresti težavne okoliščine, v katerih so se znašli. Za družinska podjetja je značilna tudi dobro razvita notranja kultura in vrednote, ki omogočajo, da zaposleni čutijo podporo tudi v težkih časih.

Strast do dela

Startupi imajo večinoma omejene proračune, zato večinoma iščejo ljudi, ki delajo zaradi tega, ker jih to osrečuje in ne le zaradi dobrega plačila. V praksi se strast do dela pripisuje le mladim, po drugi strani pa ta strast lahko opisuje upokojeno osebo, ki si preprosto želi nekaj zanimivega početi.

Zadovoljstvo, ki ga pridobimo iz izkušenj, se dejansko povečuje z leti in tako lahko mentorstvo pomaga, da starejši živijo bolj izpopolnjeno življenje. To je koristno tudi za podjetja kot so Michellin, General Mills in Boeing, ki ponujajo možnosti starejšim z veliko izkušnjami, da so mentorji mladim delavcem.

Čeprav so to zanimivi projekti, so daleč od realnega poslovnega sveta. Kaj, če bi upokojeni imeli večjo neposredno vlogo pri usmerjanju strateških pobud podjetij? Upokojenci bi lahko bili zaposleni v podjetju za krajši delovni čas, lahko bi za nižje stroške svetovali podjetnikom, ki so na začetku svojih karier, ali pa v neformalnih srečanjih enkrat mesečno novo zaposlenim pomagali pri razvoju njihovih karier. Možnosti za vključevanje sposobnih upokojencev je torej ogromno.

Dokler se bodo podjetja izogibala koriščenju tega bogatega vira znanja, bodo prav ona kot tudi celotno gospodarstvo veliko izgubila. Žal bodo s tem prikrajšani tudi starejši.