Naše izkušnje iz usposabljanj za starejše (bodisi
za iskalce zaposlitve, bodisi za zaposlene v podjetjih) kažejo da, kljub temu,
da je diskriminacija starejših delavcev prepovedana, veliko starejših raje priredi
življenjepis, da bi tako imeli več možnosti za zaposlitveni razgovor. Tudi v marsikaterem
podjetju se žal zgodi, da starejše delavce postopoma izključujejo iz pomembnih
procesov, in jih tudi v glavnem ne vključujejo v usposabljanja za pridobivanje
kompetenc, ter jih raje pustijo, da
čakajo na upokojitev.
Bogate izkušnje
Medtem, ko so bogate izkušnje zelo cenjene, pa
se delodajalci starejšim delavcem raje izogibajo. Malcolm Gladwell je trdil, da
je potrebnih 10 000 ur prakse, da bi določeno spretnost osvojili. Zaradi
bogatih izkušenj je delavec zagotovo vreden več na koncu svoje kariere kot na
začetku, vendar se kljub temu večina delodajalcev obnaša kot, da izkušnje
začnejo izgubljati vrednost, ko je delavec starejši od 50 let.
V ZDA so ljudje starejši od 80 let najhitreje
rastoča starostna skupina in raziskave so pokazale, da se le-ti bolje počutijo
in so srečnejši, če imajo priložnost za delo, pa čeprav kot prostovoljci. Lep
primer tega je ameriška Vite Needle Company, kjer je povprečna starost
zaposlenih 75 let - krajši film o tem
podjetju si lahko ogledate pod tem zapisom. Gospodarstvo pri nas, pa tudi
drugod po svetu, izgublja veliko denarja, ker ne izkorišča bogatega znanja in
izkušenj starejših delavcev.
Boljše vodenje podjetij
To še posebej velja za start-upe, ki so znani
po zaposlovanju mladih delavcev. 27% zaposlenih v podjetjih, ki delujejo manj
kot 5 let, je starih med 25 in 34 let. Zavedati se je potrebno tudi, da je za
ta podjetja značilna visoka stopnja neuspeha, saj jih kar 90% ne uspe in eden
izmed glavnih razlogov za to je ravno neizkušenost ustanoviteljev. Analiza 101
propadlih start-upov je pokazala, da so razlogi predvsem v pomanjkanju
poznavanja trga in nepravilno zastavljenih poslovnih modelih. Starejši ljudje z
veliko izkušnjami iz poslovnega sveta lahko mnogokrat pomagajo pri pomembnih
odločitvah za nova in rastoča podjetja.
''Staromodne'' vrednote so še vedno cenjene
Starejši delavci, pa četudi niso iz
podjetniških voda, so skozi kariero razvili ogromno spretnosti. Morda niso tako
vešči pri ravnanju z družbenimi mediji ali računalniškim programiranjem, imajo mnogo
spretnosti, ki so zaželene. Business Insider je razkril, da so starejši delavci
bolj pripadni, imajo dobro razvite vodstvene sposobnosti ter poznajo mnogo
uveljavljenih strokovnjakov, s katerimi lahko sodelujejo.
Staromodne vrednote starejših delavcev lahko
okrepijo kulturo podjetja, še zlasti v nestabilnem okolju v katerem so
startupi. V Economistu je bilo zapisano, da se vrednote kot so potrpežljivost,
varčnost in zaupanje gojijo skozi celotno življenje. Danes lahko prav te
vrednote pomagajo startupom pri tem, da ta lažje prenesejo nihanja na trgu in ohranjajo
dragocene delavce.
Ko je leta 2008 podjetja prizadela gospodarska
kriza, so družinska podjetja najlažje prenašala recesijo, ki je sledila, in so
se v večini primerov uspela izogniti odpuščanju zaposlenih. Mnogi smatrajo, da
so razlogi za to predvsem v tem, ker so imela ta podjetja zaposlene tudi izkušene
ljudi starejših generacij, kateri so znali prebresti težavne okoliščine, v
katerih so se znašli. Za družinska podjetja je značilna tudi dobro razvita
notranja kultura in vrednote, ki omogočajo, da zaposleni čutijo podporo tudi v
težkih časih.
Strast do dela
Startupi imajo večinoma omejene proračune,
zato večinoma iščejo ljudi, ki delajo zaradi tega, ker jih to osrečuje in ne le
zaradi dobrega plačila. V praksi se strast do dela pripisuje le mladim, po
drugi strani pa ta strast lahko opisuje upokojeno osebo, ki si preprosto želi
nekaj zanimivega početi.
Zadovoljstvo, ki ga pridobimo iz izkušenj, se
dejansko povečuje z leti in tako lahko mentorstvo pomaga, da starejši živijo
bolj izpopolnjeno življenje. To je koristno tudi za podjetja kot so Michellin,
General Mills in Boeing, ki ponujajo možnosti starejšim z veliko izkušnjami, da
so mentorji mladim delavcem.
Čeprav so to zanimivi projekti, so daleč od
realnega poslovnega sveta. Kaj, če bi upokojeni imeli večjo neposredno vlogo
pri usmerjanju strateških pobud podjetij? Upokojenci bi lahko bili zaposleni v
podjetju za krajši delovni čas, lahko bi za nižje stroške svetovali
podjetnikom, ki so na začetku svojih karier, ali pa v neformalnih srečanjih
enkrat mesečno novo zaposlenim pomagali pri razvoju njihovih karier. Možnosti
za vključevanje sposobnih upokojencev je torej ogromno.
Dokler se bodo podjetja izogibala koriščenju
tega bogatega vira znanja, bodo prav ona kot tudi celotno gospodarstvo veliko
izgubila. Žal bodo s tem prikrajšani tudi starejši.
Ni komentarjev:
Objavite komentar